Hermès 的高訂初體驗：不是浮誇，而是極致工藝

「當其他品牌用舞台上的華麗贏得掌聲，Hermès 選擇用縫線、布料與工坊的呼吸，走進「Haute Couture（高級訂製時裝）的世界」

這不是一場奢華遊戲，而是一場關於工藝與永恆的實驗。

Hermès 為什麼要踏入 Haute Couture？

當我們談到時尚的金字塔頂端，「Haute Couture」——高級訂製時裝，是無可取代的存在，這不只是服裝，而是一門將工藝、時間與藝術推向極致的學問。

要被巴黎高級訂製工會（Chambre Syndicale de la Haute Couture）認可，品牌必須符合一系列近乎嚴苛的規範：必須在巴黎設有專屬工作坊；擁有全職工匠團隊；一年至少發表兩次高級訂製系列，涵蓋日裝與晚裝；並且每件作品都需量身訂製，經過多次試衣，才得以完成。

換言之，Haute Couture 是「少數中的少數」，它服務的對象是全球最頂尖的顧客群，能夠進入這個領域的品牌屈指可數。Chanel 與 Dior 的高訂傳統，早已成為巴黎時尚金字塔的靈魂象徵，也是奢侈品牌話語權的基石；而對新加入的 Hermès 來說，這將是一個嶄新的篇章。

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低調中的極致，終將走上高訂舞台

Hermès 的核心始終是「工藝」，從馬具到皮革，從絲巾到成衣，這個品牌建立在對細節的極致追求，它的奢華並非張揚的標誌，而是藏在皮革縫線、絲線紋理、金屬扣環的細膩手感之中。

進入 Haute Couture，表面上是跨足「服裝藝術」的新高地，實際上更像是 Hermès 的自我延伸，高訂讓品牌能將長年累積的工坊精神，展現在更寬廣的領域：布料、剪裁、刺繡、立體結構，甚至是異材質混搭的實驗，對 Hermès 來說，這不是脫離品牌，而是回到「工匠精神」的本源。

策略意義一：品牌形象的昇華

高級訂製本身不會帶來龐大營收，因為客群有限、產量極低，但它能帶來的是品牌聲望的提升。Hermès 加入 Haute Couture，就等於宣告：「我們不只是頂級皮件屋，更能在時尚最神聖的舞台上，與 Chanel、Dior 並肩而立。」

這種地位的提升，將進一步加深 Hermès 在消費者心中的「極致奢華」印象，讓一條絲巾或一只包包，不只是精品，而是帶著「高訂光環」的生活符號。

策略意義二：拓展高端客群

Haute Couture 的客戶群體極為稀少，但正因如此，他們的消費力和忠誠度也最驚人，Hermès 原本的皮件 VIP 已經是全球最挑剔的顧客，而高訂系列能進一步強化這些關係：當一位客戶能穿上 Hermès 量身打造的晚禮服，她對品牌的黏著度，將不再只是「購物」，而是「生活方式」的完全依附。

這對 Hermès 來說，是一種「再度圈選頂級客群」的策略。

策略意義三：話語權與媒體流量

巴黎高級訂製週向來是媒體爭相報導的焦點，Hermès 的加入，不僅帶來話題效應，也讓品牌在時尚圈的影響力更進一步，這種「聲望曝光」會溢出至品牌的各個產品線：從 ready-to-wear 到皮件，再到香水與家居，全部因為「Hermès 也做高訂」而獲得額外的尊貴加持。

策略意義四：推動創意與工藝革新

高訂是一個實驗場，它允許設計師與工匠無限探索，Hermès 的工坊傳統若結合 haute couture 的挑戰，未來我們或許能看到更多超越想像的作品：運用馬具皮革結合禮服剪裁、絲線刺繡與立體結構的融合，這些創新成果，可能不會只停留在秀場，而是進一步轉化為成衣、配件的靈感來源。

就像 Chanel 的高訂精神滲透到香水、彩妝，Hermès 的高訂嘗試，也會反哺回品牌其他領域。

策略意義五：長期資產與品牌投資

最後，Haute Couture 對 Hermès 而言，是一種「無形資產」。即便短期內成本高昂、難以回收，但長期來看，這種「極致手工」的形象將會持續加深，讓 Hermès 在奢侈品市場的競爭中保持獨一無二。

對投資人、媒體、甚至下一代顧客而言，Hermès 不是只賣包，而是守護一個時代的工藝與美學，這種象徵性價值，遠比一場財務報表更有力量。

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結語：Hermès 的高訂時代

如果 Chanel 和 Dior 的 Haute Couture 是「舞台的華麗詩篇」，那 Hermès 的 Haute Couture，極有可能是「低調卻不可取代的工藝敘事」。

2026 或 2027，當 Hermès 以 Guest 品牌的身份走上巴黎高級訂製週，這將不只是一次服裝發表，而是品牌向全世界再次確認：「我們的奢華，不止於包，而是工藝與藝術的終極形態。」

「Hermès 的高級訂製之路，將如何改變奢侈品版圖，值得關注。」